En un mercado laboral en constante evolución, las empresas enfrentan el reto de atraer y retener talento altamente calificado. El Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial anticipa que la transformación laboral global resultará en la creación de 170 millones de nuevos empleos y la desaparición de 92 millones para 2030, con un aumento neto de 78 millones de puestos de trabajo.
“Estas proyecciones se basan en algunas tendencias globales que impactarán el mercado en los próximos años, como el auge de la Inteligencia Artificial y Big Data, una mayor demanda de habilidades digitales y socioemocionales, la expansión de empleos en energías renovables y tecnología, y el declive de roles administrativos y operativos”, comenta Sebastián Lima, experto en Talento Humano de SGF Global Ecuador.
En un mercado laboral en evolución, el experto destaca estrategias esenciales para la contratación y retención de talento, alineadas con las tendencias del futuro.
Sobre las contrataciones
- Definir claramente el perfil del candidato: Antes de iniciar cualquier proceso de selección, es esencial que las empresas establezcan un perfil detallado del candidato ideal, considerando habilidades técnicas, competencias blandas y valores alineados con la cultura organizacional.
- Utilizar herramientas digitales y redes profesionales: La tecnología ha revolucionado el reclutamiento. Plataformas como LinkedIn, bases de datos especializadas y software de gestión de talento, permiten identificar y contactar a los mejores profesionales de manera eficiente.
- Implementar un proceso de selección estructurado: Desde la revisión de currículums hasta las entrevistas y pruebas de aptitud, es crucial contar con un proceso claro y bien definido. “El éxito de una contratación radica en la combinación de evaluación técnica y un análisis profundo de la compatibilidad cultural del candidato con la empresa”, señala Lima.
- Evaluar la experiencia y potencial de crecimiento: Más allá de la trayectoria profesional, es clave identificar la capacidad del candidato para adaptarse y crecer dentro de la organización. Según el Informe sobre el Futuro del Empleo 2025, el 39% de las habilidades clave requeridas en el mercado laboral cambiarán para 2030. Por ello, es esencial valorar la disposición al aprendizaje continuo y la resiliencia del candidato.
Sobre la retención del talento:
- Brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo: Estrategias como implementar planes de carrera y capacitación continua y, promover mentorías y coaching para potenciar el liderazgo, son altamente valoradas por el talento humano.
- Ofrecer una propuesta de valor atractiva: Los talentos buscan más que un salario competitivo. Beneficios como el desarrollo profesional, sumados a un ambiente laboral positivo y la flexibilidad, pueden ser decisivos para retener a los mejores perfiles.
- Reconocer y valorar el esfuerzo de los colaboradores: «Para impulsar la motivación y fortalecer la cultura empresarial, es esencial reconocer y valorar el esfuerzo de los colaboradores a través de premios, incentivos y menciones públicas, así como celebrar los logros individuales y de equipo», indica el representante de SGF Global Ecuador.
- Construir una marca empleadora sólida: Las empresas que proyectan una imagen atractiva y auténtica generan mayor interés entre los profesionales. “Una marca empleadora fuerte no solo atrae talento, sino que también fomenta la fidelización y el compromiso de los colaboradores”, destaca Lima.
- Promover un equilibrio entre la vida laboral y personal: Evitar la sobrecarga de trabajo e implementar iniciativas de bienestar como pausas activas, acceso a programas de salud mental y actividades recreativas pueden ser claves en la retención del personal.
- Diseñar procesos de evaluación y retroalimentación efectiva: Es fundamental realizar revisiones de desempeño periódicas con enfoque en el crecimiento y desarrollo y, establecer metas claras y alcanzables con planes de acción definidos.
El éxito en la contratación y retención del talento depende tanto de seleccionar al candidato adecuado como de implementar procesos eficientes alineados con las últimas tendencias del mercado laboral. Estas estrategias permiten a los reclutadores optimizar su gestión y potenciar el activo más valioso de su organización: el talento humano.
