Con la nueva renuncia del Director Técnico del Centro Materno Infantil y Emergencias de Cuenca, se agudiza la crisis en el Seguro Social, considerando los argumentos expuestos tras su salida.
Mediante memorándum, Juan Francisco Piedra, director técnico de la casa de salud, refirió aspectos graves como una administración plagada de intereses, incluso personales, la imposibilidad de dirigir con autonomía, falta de autoridad real, imposición y rotación de personal, y desestimación de criterios técnicos.
Personal
Piedra apuntó directamente a la Dirección provincial del IESS de imponer el personal e incluso de dar directrices de manera paralela a sus decisiones.
El gerente, quien ejercerá el cargo hasta el 17 de septiembre de 2026, aseguró en el documento que “la situación institucional se ha vuelto insostenible y que ya no existen las condiciones necesarias para continuar ejerciendo una Dirección de manera responsable, coherente y efectiva”.
Si bien aceptó que fue su primera experiencia al frente de una institución de esta magnitud, que cometió errores y que se equivocó al seguir directrices que no estaban acordes a los objetivos y metas superiores para el Centro Materno Infantil, aseguró que existe una imposibilidad de ejercer plenamente la dirección del centro.
En la práctica, “nunca pude ejercer plenamente la Dirección de la institución que se me encargó dirigir”, refirió Piedra.
Intereses
El funcionario agregó que las decisiones relacionadas con personal, estructura administrativa y funcionamiento institucional no eran realmente construidas desde las necesidades identificadas por la Dirección Técnica del Centro Materno Infantil, sino que eran manejadas y definidas desde otras instancias y, en algunos casos, “respondían a intereses personales”.
Existen ejemplos claros de cambios administrativos y de personal que no llegaron a consolidarse ni produjeron los resultados esperados, agregó.
Personal
Sobre el personal, Piedra explicó que hubo funcionarios que ingresaron y a los pocos días renunciaron o que una funcionaria contratada para Compras Públicas no contaba con la experiencia ni el conocimiento necesarios para desempeñar dichas funciones, al punto de que fue necesario que personal de la Dirección Provincial acudiera a la institución para realizar los procesos de Compras Públicas.
Finalmente, esta persona terminó desempeñándose como Contadora.
Piedra contó que, además, se produjeron cambios constantes respecto de las personas consideradas de confianza. La ingeniera María Isabel Ariza fue retirada del área Financiera y posteriormente regresó a ella.
De igual manera, refirió que se cuestionó sobre Gabriela Urgiles, quien se desempeñaba como secretaria de Piedra y sobre quien se llegó a manifestar que filtraba información. Pero “nunca llegó a demostrarse”, agregó.
Cambios
Otro argumento de Piedra es que durante su gestión observó ingresos, cambios o ubicación de personal, en la mayoría de los casos, que no respondían a las necesidades identificadas desde la Dirección Técnica, sino más bien a intereses personales.
Agregó que la Dirección Técnica podía identificar necesidades y presentar propuestas, pero finalmente las decisiones se tomaban sin considerar las necesidades reales del Centro Materno Infantil.
Además, en el documento aprovechó para detallar sus logros, entre los que destaca su gestión para impulsar acciones destinadas aspectos operativos.
Refirió que gestionó la reactivación de la atención obstétrica y neonatal y la apertura de la Sala de Partos del Centro Materno Infantil. (I)
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