Esta es la séptima edición de una serie de entrevistas con los ocho candidatos a la Prefectura de Azuay que participarán en las Elecciones Seccionales y del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social (CPCCS) 2027.
En esta entrega aparece David López, quien tiene el respaldo del movimiento político Igualdad (Lista 82), cuya máxima figura es Marcelo Cabrera, quien es postulante a la Alcaldía de Cuenca.
López es abogado y además fue candidato a asambleísta. Se desempeñó como Director Ejecutivo Nacional del Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales Rurales del Ecuador (Conagopare).
– ¿Qué le motivó a postularse para la Prefectura del Azuay?
Bueno, nosotros estuvimos en el Conagopare nacional, fui director nacional de territorio y luego fui director ejecutivo de los GAD parroquiales del Ecuador y ahí me iba bastante a la Asamblea Nacional a presentar observaciones a proyectos de ley que tenían que ver con la ruralidad y con los GAD parroquiales y me tocaba pelearme con los prefectos porque no cumplían con sus competencias, y las competencias de un prefecto son la vialidad rural, el fomento productivo, el riego, la gestión ambiental provincial. Lamentablemente por un tema de oferta y demanda electoral, los prefectos a nivel del país se han dedicado mucho a hacer obras en el sector urbano y nosotros lo que promovemos es de que los prefectos hagan lo que dice la Constitución del Ecuador e inviertan ese recurso verdaderamente en la ruralidad…
– La vialidad es una de las principales competencias que tiene la prefectura ¿Cuál es su propuesta puntual en este campo?
Bueno, yo veo que muchos candidatos ofrecen mucho sobre vías, de hecho, creo que seguimos con esa forma de hacer política en decir, voy a hacer tal vía o tal cosa. De hecho, el anterior prefecto ofreció 900 kilómetros de vía y no llegó a intervenir ni siquiera 220. Lo que sí debemos hacer es hacer más kilómetros de vía a menor costo, manteniendo la calidad, como lo hizo la prefectura de Tungurahua, que es la prefectura mejor interconectada del Ecuador, que no gasta como aquí 320.000 en promedio por kilómetro de vía, sino gasta 176.000. Y, por ejemplo, utilizar una máquina que existe en la Prefectura del Azuay, que es la Wirtgen 240, que es una estabilizadora y nos ayuda a reutilizar en un 92 % todos los materiales cuando se va a reasfaltar una vía o incluso sirve para las vías de lastre porque utiliza el mismo lastre y le va estabilizando nuevamente. No se ha utilizado.
– ¿Usted retiraría los peajes que tiene la prefectura en algunas vías?
Yo honestamente les retiraría porque uno para hacer un peaje primero tiene que hacer la corrida financiera y luego si la corrida financiera nos da positivo, ahí sí valen los peajes, y ofrecer peajes en vías estatales, primero hay que ser responsables con lo que ofrecemos porque son vías estatales y segundo, hay que hacer un convenio de concurrencia. Y para hacer un convenio de concurrencia debemos unirnos entre todos, no solamente dejar los egos. El prefecto hace una cosa, el gobierno hace otra cosa, el alcalde hace otra cosa. Si trabajamos todos juntos, vamos a hacer realmente un buen trabajo.
– El riego también es una competencia del gobierno provincial. ¿Cuál es su propuesta puntual y concreta en riego?
En riego hay que primerito trabajar de mejor manera con las juntas de riego. Hay cerca de 500 juntas de regantes y lo que debemos hacer es con la prefectura, ayudar con maquinaria, ayudar con la ingeniería y las juntas de regantes ayudarnos con la mano de obra, es la única forma de abaratar costos y hacer mucho más. Siempre en toda la propuesta tiene que haber investigación, innovación y esa investigación, esa creación de conocimiento nos ayudará a traer la tecnología necesaria para abaratar costos, mantener la calidad y hacer mucho más.
– ¿Cuál es su posición frente a la minería?
A ver, nosotros tenemos una posición totalmente en contra de la minería, pero tener una posición a veces no sirve de nada. Hay que cuidar también el agua y los páramos, no solamente hablar con bonitos discursos de que queremos proteger el agua y los páramos. Nosotros tenemos una propuesta en base a la competencia de gestión ambiental provincial de cuidado del agua. ¿Qué vamos a hacer? Vamos a hacer una red de monitoreo preventivo para incendios forestales y una red de monitoreo de cuidado del agua. Entonces, vamos a poner sensores en los bosques y páramos que calculan variables como temperatura, gases, viento, calor del suelo y eso nos va a ayudar a detectar en tiempo real y mucho antes de que se salga de control un incendio forestal.
– Azuay aporta al erario nacional con poco más de 1.000 millones de dólares al año en impuestos; sin embargo, de esos recursos regresa muy poco a la provincia. ¿Cómo hacer para que haya un equilibrio entre lo que se da y lo que regresa?
Primeramente hay que tener un muy buen diálogo con el gobierno, no ser serviles ni arrodillarse para nada, pero sí tener un diálogo. A la actual prefectura le deben 12 millones de dólares porque se pasan peleando el prefecto con el gobierno, el prefecto con el alcalde. Nosotros creemos que debemos unirnos para hacer consensos mínimos que nos permitan construir política pública. Yo fui director ejecutivo del Conagopare y cuando fui director ejecutivo, mes caído, mes pagado. A las parroquias que se les paga 18 millones de dólares mensuales, nosotros hacíamos que se les pague al día. Nosotros logramos también mediante el diálogo hacer que se le quitara a las parroquias de la ley del 70/30. Eso fue en mi periodo como director ejecutivo del Conagopare nacional y lo hicimos dialogando.
– ¿Cuál considera que serían sus tres principales propuestas de llegar al poder?
A ver, lo que usted dice es verdad, maneja recursos limitados y lamentablemente no han sido bien utilizados. ¿Cómo puede ser posible que se hayan gastado 620.000 poniendo pantallas LED cuando eso se puede hacer por el 10 % de ese costo?. Entonces, lo que tenemos que hacer es con la tecnología necesaria hacer mucho más gastando menos. Por ejemplo, hace un año se cayeron cinco puentes Bailey, digamos, y lo que está haciendo la prefectura ahora es un proceso de 1.3 millones de dólares; como prefectura podemos importar el hierro directamente desde la China. ¿Cómo lo hacemos? De acuerdo al artículo 6 del Reglamento de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública, se puede sacar una VPN, que es una Verificación de Producción Nacional, y asimismo con esa misma VPN podemos traer tecnología de los Estados Unidos, tecnología de Europa a bajo costo, pero haciendo mucho más.
– ¿Qué puede hacer la prefectura para apoyar en la seguridad?
A ver, lo que se está haciendo mal es, por ejemplo, comprar cámaras, comprar motos, cámaras que ni siquiera están conectadas al ECU 911. Yo conversé con un grupo de taxistas y me dicen: «Nos robaron ocho taxis en este último año. Fuimos a la prefectura a ver si las cámaras detectaron las caras de las personas que se robaron. No tienen información de las cámaras». Entonces, parece que es propaganda y no está funcionando. Lo que nosotros vamos a hacer es, en esta red de monitoreo del agua se detecta la minería ilegal y en los lugares donde se detecta, por ejemplo, arsénico, plomo, que detectan minería ilegal, se hace con la inteligencia artificial un barrido satelital del sector y se puede calcular exactamente y en tiempo real dónde hay minería ilegal.
– ¿Por qué los azuayos deberían votar por David López?
Porque nosotros queremos innovar y cambiar totalmente el modelo de gestión y el modelo de administración pública, no solo en Azuay, sino en el Ecuador. Y queremos que esto nazca en el Azuay, porque vamos ahora sí a trabajar verdaderamente con las universidades creando escuelas de investigación para el futuro del Azuay. Nosotros queremos que vengan pasantes desde segundo año de las universidades para que nos ayuden a investigar en fomento productivo. Necesitamos que los mismos estudiantes creen verdaderas escuelas de campo. En Perú las escuelas de campo, las ECAS, han funcionado muy bien; el Perú está exportando millones de dólares en productos de la sierra, en legumbres, papas, etcétera. Y esto lo han logrado gracias a escuelas de campo. Queremos hacer lo mismo, pero la prefectura no tiene el talento humano para hacerlo. Pero si nosotros venimos con los estudiantes de las universidades, sí lo vamos a poder hacer porque los estudiantes van a poder llegar al pequeño agricultor, al pequeño ganadero, al pequeño campesino con estas escuelas de campo que garanticen un verdadero modelo pedagógico que llegue realmente. Actualmente se hacen modelos asistencialistas, cursitos pequeños y de forma dispersa. Debemos hacer cuatro cosas bien hechas para sacar adelante a la provincia del Azuay.
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